换了几家公司,及于不计数的猎头,与一名资深专业猎头谈话后, 深感对于职业无规划及跳槽盲目带来的弊端, 国外小学生就有的职业规划, 在国内仍然是缺失或不够详尽.,甚至根本就是误导及偏见. 学技术或理工科的人很容易陷入技术层面,不能自拔, 看问题视角太狭窄. 有3-5年的规划,每个职位3-5年,专业的职业规划,必需的要有相关经验的人来协助,不是仅凭个人能力和见识所能达到的 ; 从管理的平台上提升自己,到了管理的角度 ,需要各方面的综合实力,专业,商业,管理能力,价值观,文化,交流沟通,思想这些虚无,难以界定的能力, 就起到了关键作用.
针对于以前的经历,总结得失;每一段经历都应该好好总结.如果一个人总是遇到问题,应该好好反思自己, 必定还是某一方面出了问题, 不是社会就是个人, 对于社会大环境只能适应, 很多结果都是有原因的, 哪里有那么多不走运都让一个人遇上了.
1. 很多国内的公司包括一些大的跨国公司用培训费用来留人,培训是公司为员工提供必需的而不是什么额外的恩惠; 培训作为工作的辅助,提高能力关键还在于”do” ;对于股票期权可以期待,并不构成购买因素, 只是吸引的一附加部分;这种画大饼的优惠, 国人对此不仅有免疫, 都有抗性了.
2. 很多公司爱用”牺牲”这个词,老板喜欢用””帮忙””给面子”等,通过感情和赔偿的双重枷锁把人控制住. 只是双方觉得合适,互利互惠;凡事都是以自愿为出发点, 人本能的只有为自己将来到任何时候才不会后悔;帮忙帮到最后,把自己帮进去了, 面子太大太贵, 买不起, 把自己折进去都不够. 好像负担不起的婚礼,一时光鲜,背后负债累累,危机四伏. 老板们成功的运用情商留住想要的人,转移了责任与负债.若是无论是老板个人价值观如此,还是蓄意而为, 都是很不专业及理智的行为.
3. 理想的境遇不打价格战,凡进入价格战其实就是质量战(有钱才有质量),都是很残酷的, 理想虽美好现实很残酷,毕竟不是人人能成为乔布斯.干别人干不了的活或干别人不愿意干的活);不仅全球经济两极分化,职场上也是如此;
4. 制度,法制意识,职业化与专业化是赢得彼此信任的基础.在合适的时期进入, 把公司发展带到某一个程度, 以及决定何时离开—公司或现有的位置(双方),寻找到合适的契合点.在公司期间双方得到自己的预期, 价值最大化, 无谓的忠诚没有价值. 未来市场和环境到底怎么样很难说, 其实进入的同时就准备好离场. 能够持久合作最好,不能的化,双方也能达到最大满意度.也省得公司/老板觉得个人不稳定,没良心,个人觉得公司飞鸟尽,走狗烹等情绪化的感觉. 留人靠吸引, 施展才能的平台,各种软应措施,关键是待遇. 进入的时候就想好退场的方式及时间,对双方都有好处, 处理的不好,就是劳神伤财的扯皮和双方不尽的怨恨诋毁.
5. 很多国内的公司工作环境比不上外企, 和人说, 办公环境差一点无所谓,没关系,很可笑. 人有钱了, 改善生活的第一步不就是买个好房子吗.办公环境不仅影响人的心情,也体现一个公司的实力,不能以圣人的和完全精神化要求每一个人, 也是不现实和自欺欺人的.马都的起,养的起,还差这一个 “鞍”吗. 在不在乎是一回事,能否负担的起是另外一回事.
6. 很多国内的公司认为外企不过就是请了一些外国人讲座,玩些游戏类培训形式花样, 注意”不过”这个词, 这么多年发现很多时候话语里这个 “不过 “ 在很多时候,甚至所有时候里是很难很难达到的. 对于跨国公司,培训非常系统,有专门的专人管理计划并且有专家和退休官员,实战讲座,不说更新及时, 有着外界难以获得的资源;仅是跨文化交流;和外语练习.这两项就很难得了.最重要的是潜移默化的影响,文化和价值观的交流.
7. 国企和民企,尤其是民企,还真是不能轻易尝试的, 决不能小觑. 在民企做看环境,并不是有能力,有专业就可以的,这时候文化背景,价值观,尤其是”信任”起到决定性作用. 再加上人固有的自私,狭隘,嫉妒, 见利忘义 ,卸磨杀驴, 是很多职业人士到民企,尤其是家族,家庭公司的致命伤.更不用说艰难的生存环境,有限的资源和积累.公司太区域化了 (太local了),为小家子气和鼠目寸光找到了一个潮流词.