新近推出一种纤溶酶针剂用于心肌梗死溶栓,临床效果比较理想,价格一支1000元左右,一个疗程下来,10000多元,较之先前的PCI心脏导管支架,各方面优越很多,且不说仅支架费就50000元,还不用动手术.但一直以来就没什么发展,一个因素是剥夺了医院医生的利润空间,另一个因素是心脏导管支架是衡量医生技术水平的指标,医生为了维持江湖地位也只能引导病人作心脏导管支架,而且病人由于不做手术也缺乏对医生的敬畏.
就如同扁鹊三兄弟,他那两个防患于未然的兄弟,名气显然不如能作大手术的扁鹊大.一样好的东西未必如人愿的受欢迎,既有既得利益者的阻碍,环境制度的约术,也有受者的接受水平有关.
引:扁鹊三兄弟
(魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精与医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情处起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气度只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血，在皮肤上熬药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
点评：
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，为时已晚。当然，现实中很多事情要做到事前控制有很大的难度，这是，我们还是不得不利用事中控制和事后控制了。)
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